DYNAMICZNY ROZWÓJ SIATKÓWKI DROGĄ DO NOWYCH WYZWAŃ

WYNIKI, CZYLI PIERWSZA SKŁADOWA SUKCESU?

Międzynarodową renomę polskiej siatkówki wyrobiliśmy sobie już dawno, a w ostatnich latach jedynie potwierdzamy swoją dominację na arenie międzynarodowej. Oprócz wielkich sukcesów reprezentacji Polski możemy pochwalić się dodatkowo trzema kolejnymi zwycięstwami w CEV Lidze Mistrzów przez Grupę Azoty Zaksę Kędzierzyn-Koźle. W minionym roku pierwszy raz w historii w finale najbardziej prestiżowych klubowych rozgrywek wzięły udział dwa polskie kluby. Ogromne sukcesy dyscypliny w Polsce mają swoje odzwierciedlenie na polu biznesowym, którego potencjał konsekwentnie rok do roku się zwiększa.

Finał CEV Ligi Mistrzów pomiędzy Jastrzębskim Węglem a Grupą Azoty Zaksą Kędzierzyn-Koźle (fot. materiały prasowe, www.jastrzebskiwegiel.pl)

UGRUNTOWANA POZYCJA

W siatkarskiej PlusLidze od dawna występują mistrzowie świata oraz zagraniczne gwiazdy topowych reprezentacji, a wszystkie mecze sezonu ligowego możemy obejrzeć na antenach Polsatu. Jest to zatem klarowny rynek, który niesie za sobą perspektywy marketingowe zarówno po stronie podmiotów wspieranych, jak i wspierających. W trakcie transmisji gołym okiem można zaobserwować mnogość ekspozycji podmiotów zaangażowanych w wsparcie dyscypliny. Ponadto, kluby występujące w europejskich rozgrywkach umożliwiają promocję marek na rynkach zagranicznych, gwarantując większe zasięgi komunikacyjne i rozpoznawalność.

SYSTEMATYCZNE SKALOWANIE BIZNESU

Poza eskalacją biznesową PlusLigi i maksymalizacji zysków w latach sukcesów, do interesów Polskiej Ligi Siatkówki należy również współmierne rozwijanie najwyższej klasy rozgrywkowej kobiet oraz drugiego szczebla ligowego mężczyzn – odpowiednio Tauron Ligi oraz Tauron 1. Ligi. Z analizy Sponsoring Insight jasno wynika, że liczba transmisji meczowych w ciągu ostatnich sezonów znacznie się zwiększyła, powodując oczywisty wzrost medialności rozgrywek. Jeszcze na przestrzeni sezonu 2019/2020 liczba transmisji ligi kobiet była niemal dwukrotnie niższa, w porównaniu do lat po uzyskaniu sponsora tytularnego rozgrywek. Również 1. Liga mężczyzn jest transmitowana w większej ilości, otwierając tym samym przestrzeń na rozwój marketingowy dla wielu pomniejszych klubów oraz marek. Widoczny wzrost medialności oraz potencjału biznesowego bezpośrednio ma swoje odzwierciedlenie w wydatkach na kontrakty sponsoringowe w siatkówce, bowiem na przestrzeni lat wartość ta wzrosła niemal o 90%! Oprócz oczywistych wpływów finansowych dla związku oraz klubów z tytułu sponsoringu, wynikiem skalowania biznesu przez PLS jest rozwój polegający na wprowadzaniu innowacyjnych technologii, ekspansji marek na rynki zagraniczne a także budowanie przewagi konkurencyjnej.

Wyniki osiągane przez siatkarzy i siatkarki mają swoje podłoże w systematycznie realizowanych inwestycjach rozwojowych. Ich przykładem może być zwiększenie liczby transmisji od sezonu 2020/2021 na kanałach Telewizji Polsat – Tauron Ligi oraz Tauron 1. Ligi, których efektem jest zwiększenie zainteresowanie ze strony marek sponsorów i niemalże dwukrotnie podwojenie wydatków na kontrakty sponsoringowe zawierane przez kluby występujące w tych rozgrywkach w ciągu kilku lat. - potwierdza Michał Gradzik, partner zarządzający Sponsoring Insight.

SZANSA CZY ZAGROŻENIE DLA EUROPEJSKIEJ SIATKÓWKI?

Taka sytuacja stwarza wyzwanie dla europejskich organizacji, gdyż rosnąca dominacja polskich podmiotów może mieć wpływ na spowolnienie rozwoju rynku w innych krajach. Zagrożenie na przykładzie największego rynku siatkarskiego Europy dostrzegli eksperci Sponsoring Insight analizując dane rynkowe.

Według danych Nielsena, na przykładzie rynku Włoskiego, widoczny jest olbrzymi spadek zainteresowania meczem finałowym z udziałem polskich drużyn aż o 97% w porównaniu do finału rozgrywanego rok wcześniej. Dominacja naszych drużyn niebezpiecznie wpływa na funkcjonowanie zagranicznych rynków biznesu sportowego, których rozwój może wyhamowywać. - zaznacza Robert Cieślik, Sponsoring Insight.

Z drugiej strony jest to dobry moment, by przekazywać know-how na rynki zagraniczne w celu utrzymania zainteresowania europejskimi rozgrywkami klubowymi, a w konsekwencji przyczyniać się do globalnego rozwoju siatkówki, który niesie za sobą korzyści dla wszystkich federacji.